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一站式互联网产品经理实战课程，从产品经理剖析产品到竞品调研与市场分析，帮助同学们完成市场的需求采集与挖掘。进而进行产品的设计，产品运营与进阶，后续还包括了就业指导和Axure原型设计基础课程，可谓真正的一站式产品经理课程。
软件测试是伴随着软件的产生而产生的。早期的软件开发过程中软件规模都很小、复杂程度低，软件开发的过程混乱无序、相当随意，测试的含义比较狭窄。对测试的投入极少，测试介入也晚，常常是等到形成代码，产品已经基本完成时才进行测试。本课程就将从软件测试管理者和组织者的角度带领学员全面的学习和掌握软件测试管理。
程序员转行之光速入门产品经理（价值6999的产品经理课程）├─228集产品经理从基础到全能│ ├┈01、第一阶段：基础阶段和产品思维.zip│ ├┈02、第二阶段：产品经理的工作方法及应用.zip│ ├┈03、第三阶段：产品进阶课程.zip│ ├┈04、第四阶段：项目实战训练.zip│ └┈05、第五阶段：选修课程.zip├─51-60课时│ ├┈050做合格的产品经理-互联网产品与需
拉勾产品经理高薪训练营-【完结】├─01 用户体系篇│ ├─00.「直播回放」开营典礼│ │ └┈01.开班典礼直播回放.mp4│ ├─01.构建用户体系，培养“用户感”│ │ ├┈01.1.1 用户认知水平自测.mp4│ │ ├┈02.1.2 用户研究的底层逻辑.mp4│ │ └┈03.1.3 构建用户体系的关键要素.mp4│ ├─02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的
AI产品经理赋能实战精英班├─第01章 先导课1-产品经理入门基础│ ├─第1节 开班典礼│ │ ├┈0520AI产品经理开班典礼.pdf│ │ ├┈AI产品经理赋能实战班-班主任.pdf│ │ ├┈AI产品经理赋能实战班课程表.jpg│ │ └┈开班典礼-开课吧学习中心.mp4│ ├─第2节 7天写出让开发眼前一亮的产品原型：Axure专题│ │ ├┈第一章第2节：
课程介绍产品经理是一个综合性要求非常高的岗位，但是同时也是一个很好的技术转型方向。IT产品经理需要涉猎的方面也非常广泛，内功越深厚的从业者也能够获得企业更多的青睐。
用深入浅出的语言告诉你【产品经理】究竟是一个什么样的岗位，让你对产品经理有基础认知。帮助学员快速培养产品思维，学习者快速达到零基础入门。从实际出发，根据项目实战总结产品设计精髓。
刘恒易经理论研修学15讲20小时好40┃ ┃ ┃ ┃ ┣━001--刘恒老师讲座-易经理论研修学（第一讲）.mp4┃ ┃ ┃ ┃ ┣━002--刘恒老师讲座-易经理论研修学（第二讲）.
微专业-产品经理
凝结15年PMP培训经验– 从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境 –〖课程介绍〗:本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。〖视频截图〗:
〖课程介绍〗:本产品经理课程从基础入门到提升，根据产品经理的工作流程，从获取需求、产出需求池、用户画像、做竞品分析、功能清单、结构图、原型图、流程图、评审、到撰写PRD文档、项目跟进、测试、上线，然后再到运营数据分析及版本迭代，感受产品经理全流程工作。〖视频截图〗:
kkb-产品经理核心能力护航计划202012期（完结无秘）【2021年】
成为有大局观、懂用户、能拿结果的产品经理课程设计对标大厂产品经理能力模型为企业培养“能干活”的实战型人才还原真实工作场景，主推案例式教学简历直推一线互联网公司截图：
课程目录：├──1.产品经理之道| ├──产品经理之道第二节.mp4 125.83M| ├──产品经理之道第三节.mp4 134.80M| ├──产品经理之道第一节.mp4 127.91M| ├──产品之道第四节.mp4 75.43M| └──分享会.mp4 130.56M├──2.需求挖掘与分析| ├──洞察用户心理| | ├──0)0$G3Y8`AMI
〖课程介绍〗:2022年全新升级版！！！八阶段！本产品经理课程从基础入门到提升，根据产品经理的工作流程，从获取需求、产出需求池、用户画像、做竞品分析、功能清单、结构图、原型图、流程图、评审、到撰写PRD文档、项目跟进、测试、上线，然后再到运营数据分析及版本迭代，感受产品经理全流程工作。〖课程目录〗:〖网盘截图〗:
课程简介：专为互联网人员打造的“产品核心能力”训练课程涵盖产品从0~N全生命周期设计方法论，工具和项目实战经验融合讲师十年大、中、小厂产品设计经验，适用人群极广网盘截图：目录：——/新互联网人必学-产品经理课/├──00产品试看| ├──1-1 课程导学.mp4 96.15M| └──1-5 阶段一第一周概述.mp4 11.69M├──01.阶段一：心理建设，走进产品经理的世界| ├──第1周 初
某学课程委员会多次严格评审通过技术经理最重要的能力作为技术团队管理者，今天组织团队的技术经理针对于技术经理应该具备哪些方面的能力展开了讨论在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定
网盘截图：目录：├──00-软件课| ├──软件课02.mp4 25.44M| ├──软件课03.mp4 70.25M| ├──软件课04.mp4 71.99M| └──软件课05.mp4 27.55M├──37、点评| ├──第二次作业点评_Trim.mp4 181.94M| └──第一次点评.mp4 51.97M├──资料| ├──辅修| | ├──（辅修）头脑风暴01.mp4 74.53M|